このようなお悩みをお持ちの中小企業経営者様・ご担当者様は多くいらっしゃいます。そのような中で注目されているのがIT戦略ナビwithです。
多くの補助金で加点項目に設定されており、デジタル化・AI導入補助金2026(旧：IT導入補助金)が特に有名だと思います。
ただ、「とりあえず入力しただけ」で終わってしまい、
本来得られるはずの効果を十分に活かせていないケースも少なくありません。
結論：選択した経営課題が「導入すべきITツール」に直結します
IT戦略ナビwithでは、入力プロセスそのものが重要ですが、
特に意識すべきなのは「経営課題の選択」です。
ここで選んだ内容が、そのまま導入すべきITツールの方向性に直結します。
- 生産性向上 → 勤怠管理・RPA・業務効率化ツール
- 受発注の効率化 → 販売管理システム
- 情報共有の改善 → グループウェア
- 経営の見える化 → BIツール・会計システム
つまり、単なるチェックではなく、
「どのIT投資を行うか」を決める設計プロセスと捉えることが重要です。
① 全体像：IT戦略ナビwithのスタート画面
ここでは以下の2つの機能を選択できます。
- デジタル化状況の比較
- IT戦略マップの作成
補助金の加点対象となるのは「IT戦略マップの作成」です。
② 企業情報の入力（基礎情報）
業種の選択
所在地の選択
事業所数の選択
資本金の選択
売上高の選択
GビズIDプライムの入力
GビズIDプライムは加点要件に直結するため、必ず入力してください。※GビズIDプライムに登録したメールアドレスです。
③ 機能選択画面
ここで「IT戦略をマップ作成する」を選択します。
④ STEP1：経営課題の選択
売上拡大・生産性向上など、大きな方向性を決める重要なステップです。
ここで選んだ内容が後続の設問すべてに影響します。
⑤ STEP2：業務上の問題点
ここでは以下のような具体的な業務課題を選択します。
- リソース管理ができていない
- 受発注業務が非効率
- 情報共有ができていない
- 経営数値が見えていない
- データ入力の負担が大きい
選択内容によって、次の設問（STEP3）が大きく変わります。
⑥ STEP3：具体的な取り組み（最重要）
ここが最も重要なポイントです。
選択した業務課題ごとに、以下のように設問が変化します。
例①：リソース管理ができていない場合
- シフト管理を効率化したい
- 労働時間の集計を効率化したい
- 在庫管理のミスを減らしたい
- 経費申請を効率化したい
例②：受発注業務が非効率な場合
- 見積・請求の連携を行いたい
- 入力ミスを減らしたい
- 契約の電子化を行いたい
- 受発注の自動化を行いたい
例③：情報共有ができていない場合
- 社内連絡をスムーズにしたい
- ペーパーレス化したい
- テレワーク環境を整えたい
例④：経営数値が見えていない場合
- データを集約して分析したい
- リアルタイムで売上管理したい
- 月次決算を内製化したい
ここでの選択が、そのまま「導入すべきITツールの方向性」になります。
そのため、
- どの業務を改善したいのか
- どのようなITツールで解決するのか
をイメージしながら回答することが非常に重要です。
（ただし、採択をとるために虚偽の回答をするのは控えましょう。）
例えば、デジタル化・AI導入補助金2026(旧：IT導入補助金)において、「導入したけど、使用していない」といったケースは補助金返還の対象になりえます。
返還となった場合は、年率10.95%の加算金を加えた金額を返還しなければなりません。
そのため、必ず現状に基づいて選択してください。
⑦ 結果：経営チェックとIT戦略マップ
最終的に以下が自動生成されます。
- 経営チェック結果
- IT戦略マップ
右上の「PDFダウンロード」をクリックしてください。ダウンロードしたPDFが補助金申請時の加点資料になります。（申請時にアップロードが必要）
まとめ｜「正しく入力すること」が最大の差になる
IT戦略ナビwithは誰でも使えるツールですが、
・適当に入力するか
・戦略的に入力するか
で結果は大きく変わります。
ココテラスでは、
- 課題整理の壁打ち
- IT戦略ナビwithの最適な入力支援
- 補助金申請との整合性設計
まで一貫して伴走しております。
「この内容で本当に合っているのか不安」という場合は、
ぜひお気軽にご相談ください。
